tag:blogger.com,1999:blog-8721980832519284011.comments2009-03-20T08:55:55.370+08:00青椒土豆丝http://www.blogger.com/profile/05788114632109056792noreply@blogger.comBlogger13125tag:blogger.com,1999:blog-8721980832519284011.post-6242184769172295522009-03-20T08:55:00.000+08:002009-03-20T08:55:00.000+08:00以前在工作中每天需要处理上百封邮件，我发现当你的邮件数量到达一定数量级时，你需要的往往不是分清重要和次要（如果你的同事比较有逻辑，看邮件标题就会清楚内容的重要程度了），而是把同一事件的邮件形成会话汇总。<BR/>另外，我个人比较喜欢用TAG，如果GMAIL能象GR一样支持TAG就OLALA~~bonizaihttp://www.blogger.com/profile/04122372622335116016noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8721980832519284011.post-80960711711897118452009-03-19T09:43:00.000+08:002009-03-19T09:43:00.000+08:00我觉得微软的那个更适合，呵呵青椒土豆丝http://www.blogger.com/profile/05788114632109056792noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8721980832519284011.post-61555422399991808032009-03-19T09:42:00.000+08:002009-03-19T09:42:00.000+08:00Morph 比较适合讲终端这个例子JunChenhttp://www.junchenwu.com/noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8721980832519284011.post-46099769737500164142009-03-19T09:41:00.000+08:002009-03-19T09:41:00.000+08:00我已经恢复了，那天上午受的打击，晚上就恢复了。<BR/><BR/>谢谢振之！青椒土豆丝http://www.blogger.com/profile/05788114632109056792noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8721980832519284011.post-58049613902789576522009-03-19T09:40:00.000+08:002009-03-19T09:40:00.000+08:00理想在不同阶段是一不样的，学生时期的理想更多带有梦想的成份，什么叫梦想？梦里所想，什么叫理想，理智所想。所以当你看到这个社会的现实发展的规律、条件、结构，那么你就需要改变自己或是改变社会。社会如此强大，想要改变谈何容易，即使是要改变社会也必从改变自己开始的。比如孙中山先生他对中国的改变可以说是非常大的，但是他一开始是学医的，他希望以药治人，改变中国，但是后来发现现实并不是那样。结果他开始成为一个政治家，想方设法的拉起军队用别人的生命去争取了中国的变革。他当年以为作个医生治好人就能救国，这就是梦想。而后来用武力与血来抢夺政权而去改变中国。这是理想。你要注意到理想往往是残酷的。一如中山先生从政之路也不是那么容易，一样要让位给袁世凯，一样要面对很多困难。但是不同的时他有一帮拥护者，在他最困难的时候他不是一个人在战斗。梦想是唯美的、一致的、高尚的、狭隘的、顽固的。但是梦想不一定不能实现，只是现实的梦想大多最后实现的手法上都很现实。不一定是公平的，不一定是光明的，不一定是正气的。所以我们谈理想不谈梦想，就是因为理想从一开始就是从现实出发的理智思考。你大可不必用不择手段去完成理想，但是也不用束手束脚去完成理想。谈完理想我们再来谈成功。我们都在追求成功，都在摸索着成功的关键。成功与我们每个人都是不一样的，每个人走的路也不一样，遇到的事物也不同，但是有一点是一样的，那就是通向成功的路上会有一些大大小小的挫败感也会有一些大大小小的进取的成就感。路漫漫其修远兮吾将上下而求索。好一个路漫漫，好一个其修远，更是好得没话说的将上下而求索。路总要走下去的，不论如何生命还没有到此完结，不论你消极或是积极人生路就像是转输带一样会自动向前的，你停不了，你只能向前，你可以消极前进，也可以积极前进。消极就不表示你不会遇到打击与困境，积极你还有机会获得更好的机会与机遇。人都喜欢躲，不愿面对困境。被打击了一下就会消极。耶稣被人打了一巴掌，然后他把另一边脸伸过去让那人再打。耶稣不是白痴，他的理想就是传播教义，他不会太意自己被打了多少下，而打他的人很快就知道是自己错了，而耶稣的教义也能得以传播。如果耶稣当时觉得自己身体受了辱就拿起石头砸这个人那么耶稣也就是个凡人了，也就没有了这个世界上最大的教会。不过是三次失望，三次打击，不妨再让他们打你第四次啊。如果你不执着而放弃了，那还有成功的可能性吗？振之http://www.andymao.com/noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8721980832519284011.post-47791392905569950982009-03-19T09:38:00.001+08:002009-03-19T09:38:00.001+08:00移动社别不单指移动电话，还包括手持式设备、可穿戴式设备，PDA，医疗上、工业上的移动检测设备都是。还有什么徽章式设备、射频标签、植入式装置，这些都不常见。青椒土豆丝http://www.blogger.com/profile/05788114632109056792noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8721980832519284011.post-22432036061369121172009-03-19T09:38:00.000+08:002009-03-19T09:38:00.000+08:00本以为类似于手机的玩意才能称为移动设备持续关注中。komahttp://koma-yt.cn/noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8721980832519284011.post-32495551837032821702009-03-19T09:36:00.000+08:002009-03-19T09:36:00.000+08:00不是设计师是否能有管理层的权限，而是作为一个基层员工是否具备了指挥员一样的思考能力。我们做个假设：你是一个基层的员工，每当你在做一件事的时候你也用你上司那个职位角度去思考问题是否会把工作做得更好呢？当你如此做了是否就减少了你上司否定你的机会？是否能减少没有必要的沟通与反复呢？所以公司的合作指数比对抗指数高的时候这个公司就能得到很好的发展速度。振之http://andymao.com/noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8721980832519284011.post-16696307588490848672009-03-19T09:35:00.000+08:002009-03-19T09:35:00.000+08:00如果设计师能在管理层？或者说有管理权限？青椒土豆丝http://www.blogger.com/profile/05788114632109056792noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8721980832519284011.post-51303201665040826502009-03-19T09:33:00.000+08:002009-03-19T09:33:00.000+08:00最近忙，只看到你Gtalkl上的这个标题，没顾上来读这篇文章你说的要慢慢的带动大家去认识这个东西这一点我非常赞同最近几天我到了一个新的环境下，这个环境下的人都是程序员大家对产品的理解不甚相同或许在某些方面，我看的比别人多一点，多意识到了一点希望能尽快把我的理解用在工作上 呵呵，刚开始，还是要低调一点的。komahttp://koma-yt.cn/noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8721980832519284011.post-71929621402289986712009-03-19T09:32:00.000+08:002009-03-19T09:32:00.000+08:00我通篇阅读了全文，有很多事是发展过程中必然经历的。小公司需要全才的现状是基于对成本、市场环境的考虑。但是这样的做法通常是陷入于一个恶性循环。唯一可以打破这个循环的人则变成了设计师的觉悟是否提高，而不是控制在管理层的发展决策上。 "交互设计和用户体验不是一个人来抗，一个人也抗不好。"这句话中的“抗”应为“扛”振之http://andymao.com/noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8721980832519284011.post-59224580561423093962009-03-19T09:29:00.000+08:002009-03-19T09:29:00.000+08:00能超越自我的高度去思考问题会让你看得更多更全面，当你站在项目经理的角度思考问题的时候不论你思考得如何你都在经历着向这个方向的努力过程。从学生转变成为一个设计人员或是一个研究人员常常是被迫的或是形势所趋。但是由一个设计或研究转向项目管理则需要极大的勇气去承担更多的责任。勇于去尝试总有一天你会成为一个优秀的项目管理者然后再向另一个高度前进！以上的话与你共勉之振之http://andymao.com/noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-8721980832519284011.post-90892267805691591422009-03-18T11:01:00.000+08:002009-03-18T11:01:00.000+08:00<B>your blog is good good good......</B>goooooood girlhttp://www.blogger.com/profile/02351151948101389340noreply@blogger.com